1．問(wèn)題的提出

當(dāng)前在國(guó)內(nèi)企業(yè)范圍內(nèi)，正在開(kāi)展強(qiáng)調(diào)深化管理、提高效益、加快發(fā)展的活動(dòng)。因此，用電：工作也應(yīng)需要來(lái)一個(gè)深化管理、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

眾所周知，用電管理無(wú)疑是企業(yè)管理的—個(gè)重要組成部分。現(xiàn)以筆者所在農(nóng)場(chǎng)為例1984年與L991年相比。生產(chǎn)用電量增加11倍，生活用電量地增加3.4倍。在企業(yè)內(nèi)的電費(fèi)支出必將成為企業(yè)成本不可忽視的一部分。我們知道電費(fèi)不是固定不變的，特別對(duì)一些力率戶、高壓用戶，其每個(gè)月的電費(fèi)支出除了電度電費(fèi)及基求電費(fèi)及基本電費(fèi)主要部分之外，還有一些所謂可變因素會(huì)使影響電費(fèi)總量的多少。這就涉及到用電管理工作的問(wèn)題了。所以電費(fèi)是能反映一個(gè)企業(yè)用電管理工作好壞的其中—個(gè)方面。這就是我在本文所要講的以電費(fèi)為例說(shuō)明用電管理的重要性所在。

2．問(wèn)題舉例

本場(chǎng)其中有兩家高壓用戶的工廠（以下稱甲、乙廠）。在用電管理方面部做了—些工作也都取得了一定成績(jī)。他們?cè)谟秒姉l件方面基本相同。某些方面乙廠要比甲廠較強(qiáng)—些。但是，由于某些原因，造成兩廠在電費(fèi)成本支出上就不一樣。請(qǐng)看下面具體事實(shí)。

2.1電費(fèi)調(diào)整費(fèi)

1994年全年甲廠在電費(fèi)調(diào)整費(fèi)一項(xiàng)使總電費(fèi)減少26635元，占全年總電費(fèi)的0.6％乙廠僅按8個(gè)月統(tǒng)計(jì)電費(fèi)調(diào)整費(fèi)一項(xiàng)使總電費(fèi)多支出11684元。占總電費(fèi)的9％。其中有一個(gè)月就多支出了4454元。

2.2基本電費(fèi)

該項(xiàng)指標(biāo)在門(mén)94年由于客觀原因難以統(tǒng)計(jì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明。但根據(jù)1993年的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看。全廠的計(jì)劃用電與生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度配合、協(xié)調(diào)不夠，故兩廠都在不同程度上產(chǎn)生契約限額與負(fù)控裝置上出現(xiàn)的*高需要有一較大的差值，故均多付了一定的基本電費(fèi)。

2.3峰谷分時(shí)電價(jià)制

1994年甲廠以10個(gè)月計(jì)?？偤碾娏?span lang="EN-US">740萬(wàn)KWH。其中峰時(shí)段電量（0.608元／KW。H）占13％，平時(shí)段電量（0.471元／KWH）占48％，谷時(shí)段電量（0.346元／KW。H）占29％。乙廠以8個(gè)月計(jì)，總耗電投25L萬(wàn)KW。其中峰時(shí)段出27％。平時(shí)段占45％，谷段占28％，則兩廠相比乙廠較甲廠平均每月多支出電幫83028元：

3。討論與建議

電力部門(mén)在對(duì)電網(wǎng)管理上采取上述無(wú)功補(bǔ)償、負(fù)控裝置和峰谷分時(shí)電價(jià)制是通過(guò)利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段來(lái)達(dá)到提高電能質(zhì)量、節(jié)約能源、計(jì)劃用電、提高隨負(fù)荷率的目的。這不僅是在缺電情況下行效利用電力資源的管理辦法，而且也是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中國(guó)家對(duì)加強(qiáng)電容器宏觀調(diào)控、加強(qiáng)調(diào)電管理的力措施。起到促使一、二次能源優(yōu)化、合理有效利用的作用。穩(wěn)定供電秩序，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活對(duì)電力日蓋增長(zhǎng)的需要，所以這是電網(wǎng)生產(chǎn)、運(yùn)行管理和負(fù)荷管理必須采取的措施。而對(duì)用戶來(lái)講。當(dāng)然先反映在電費(fèi)上，所以要從思想上充分認(rèn)識(shí)到用電管理的重要性和緊迫性，應(yīng)該形成共識(shí)。

3.1從其目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看。電費(fèi)將會(huì)在生產(chǎn)成本中占有更大的比例，而電力部門(mén)的上述三項(xiàng)措施也將會(huì)隨著電力工業(yè)的深化改革。進(jìn)一步加大貫徹執(zhí)行力度。如峰谷分時(shí)電價(jià)制。*近又從國(guó)內(nèi)計(jì)劃用電工作會(huì)議上獲悉。東北、上海地區(qū)在今、明兩年**實(shí)施。國(guó)內(nèi)也即將**推行。故用戶對(duì)用電管理的好與差，勢(shì)必。將會(huì)更大的影響到電費(fèi)支出。這就促使加強(qiáng)用電管理勢(shì)在必行。迫在眉睫。

3.2通過(guò)加強(qiáng)用電管理減少電費(fèi)支出。企業(yè)每年節(jié)約幾萬(wàn)到十多萬(wàn)元事半功倍的好事。何償而不為呢。

3.3電費(fèi)管理在整個(gè)用電管理僅占一小部分工作量，所以增收節(jié)支在用電方面是大有潛力可挖的。

4．我們?cè)诩讖S召開(kāi)過(guò)用電管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?？隙ê屯茝V了他們的經(jīng)驗(yàn)

4.1組織落實(shí)，人員落實(shí)。全廠成立了三電領(lǐng)導(dǎo)小組。主管用電的付廠長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。從廠部生產(chǎn)調(diào)度、電工作到各車(chē)間形成—個(gè)管電網(wǎng)絡(luò)、做到每月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃用電相結(jié)合，用電管理在全廠統(tǒng)一安排下，具體落實(shí)到車(chē)間和個(gè)人，通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格控制電和*需量晝接近契約限額，根據(jù)生產(chǎn)流程晝多用谷時(shí)段電，少用峰時(shí)段電，這些通過(guò)各車(chē)間均半有表計(jì)，分別控制電力電量。

4.2嚴(yán)格把關(guān)，獎(jiǎng)懲分明。每朋電費(fèi)單必經(jīng)電工核對(duì)簽字和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目簽字，方能有會(huì)計(jì)匯出。只有這樣才能實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

4.3從廠部到車(chē)間制訂有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視。加裝監(jiān)視負(fù)控裝置，無(wú)功補(bǔ)償及車(chē)間表計(jì)，定期考核。

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